Un: evitar singles
Per fer que una persona es destaqui, un mestre en un taller no pot tenir un fort sentit de superioritat, i és necessari cultivar talents de reserva al taller. Qualsevol posició laboral important ha de ser preparada perquè la persona responsable no tingui un fort sentit de la superioritat i no es llançarà fàcilment. És per això que la fàbrica de cargols sempre li agrada preguntar als seus veïns i familiars.
Dos: un bon ambient va deixar la gent
Crec que quan els empleats surten, són més emotius. És possible que el cap surti a causa d'una sentència. Per tant, crec que cal crear un bon ambient perquè els empleats puguin canviar del que volen que faci. Els empleats que necessiten desenvolupar-se conjuntament amb el desenvolupament de la fàbrica de cargols tenen un desenvolupament professional a més dels beneficis econòmics. Per exemple, els aprenents desenvolupen la mecànica, la mecànica es desenvolupa a mestres, mestres als enginyers, etc., i demana als empleats que tinguin l'oportunitat d'augmentar.
Tres: permetre que els empleats cometin errors menors
Els errors són inevitables, sempre que no siguin problemes de moralitat i moral, sinó que es deuen a la manca d'experiència, habilitats i altres motius, han de donar oportunitats als empleats. Per exemple, si un grup de cargols especials no funcionen, els empleats no poden pagar per ells mateixos. El personal de l'empresa que no va cometre errors no dóna al personal tots els beneficis. No han de permetre que el personal suporti la pressió de massa treball. Si simplement obren el personal equivocat. El seu desenvolupament professional serà un cop molt important.
Quatre: les recompenses i els càstigs han de ser estrictes
Hem de tenir un estricte sistema de recompenses i sancions, i hi ha d'haver grans recompenses per fer èxits. Hem de ser justos i imparcials en el mecanisme de recompenses i càstigs. En particular, les empreses de propietat familiar han de tractar les persones i les seves famílies per igual.
V: Construcció de la cultura corporativa
Els empleats necessiten comprendre la cultura corporativa i entendre que la cultura corporativa és probable que romangui durant molt de temps. Els nous empleats han de dur a terme una formació de cultura corporativa i continuar desenvolupant la cultura corporativa a través de fòrums interns, formació externa, etc. La idea de deixar el personal que vulgui sortir es fa inseparable de la llar. Aquesta és la clau per a la construcció de la cultura corporativa. .
Sis: comunicar-se amb els empleats
Això no és suficient per a moltes fàbriques de cargol. Això és necessari millorar en el futur. Hem detectat que els empleats clau solen quedar enrere perquè l'empresa es comunica amb ells relativament poc, i no saben què pensen els empleats. Sovint saben quan surten de l'entrevista. Cal dur a terme diversos tipus d'activitats com el turisme, el sopar, etc. per crear una plataforma de comunicació amb els empleats. La fàbrica de cargol pot fer els sis punts anteriors. Crec que el flux d'empleats es veurà reduït considerablement, els empresaris agreguen tot tipus de talentos de cargol. Són la font de beneficis, però també la principal força per promoure el desenvolupament de la indústria del cargol.