En els últims anys, amb l'aprofundiment gradual de la política de reforma i d'obertura de la Xina, l'economia de les ciutats de tercers i quarts de la Xina també s'ha desenvolupat contínuament. Per a les empreses, la competència en el mercat de maquinari de primer i segon nivell és ferotge, amb marques de gamma alta i recursos d'alt cost. El mercat del maquinari tendeix a ser estable i saturat. Les empreses volen marcar la diferència en aquest mercat de maquinari, i han de gastar diverses vegades més informació: el mercat del maquinari ha crescut ràpidament.
Davant el mercat de maquinari de tres i quatre filferros que creix progressivament, les empreses han de formular ràpidament una estratègia de producte que compleixi els requisits del mercat de maquinari de tercera i quarta línia per poder competir ràpidament en aquests mercats de maquinari.
Estratègia de preu raonable
El consumidor popular persegueix els beneficis i la seguretat. Molts productes pertanyen a productes de consum lent, i el consum d'aigua a les ciutats del tercer i quart nivell no és tan elevat com a la primera i la segona. Per tant, quan les empreses determinen el sistema de preus, han de seguir el principi de pueril, i deixar que el producte es mogui cap a més consumidors. Una estratègia de preu raonable augmentarà el volum de vendes dels productes. Com a resultat, la xifra de negocis de la companyia es farà més ràpida, els beneficis de l'empresa augmentaran, es reduiran els costos, el preu del producte tindrà avantatges, la competitivitat s'incrementarà naturalment i la quota de mercat del maquinari serà alta. Com més ràpid sigui el producte que es ven, més estable serà la producció i es crearà un cicle industrial sa.
Producte proper a la demanda del mercat hardware
El que necessiten els consumidors, què produïm. Quan les empreses s'enfronten a diferents demandes del mercat de ferreteria, han de produir diferents productes. Hi ha un antic refrany xinès que "fent el que fan els romans" vol dir que, en diferents llocs, cal adaptar-se a diferents costums. Per a les empreses, quan entrin al mercat del maquinari a les ciutats tercera i quarta, el disseny del producte ha d'ajustar-se als hàbits estètics locals, als hàbits d'ús, als costums, etc., i produir productes que responguin a les necessitats del mercat de maquinari local.
Quan les empreses s'enfronten a diferents entorns del mercat de maquinari, han de formular diferents estratègies de producte. Només les estratègies de producte que s'adapten a l'entorn del mercat de maquinari local poden permetre que els productes de la companyia aconsegueixin un bon volum de vendes, ampliant així la seva pròpia quota de mercat de maquinari local. . L'estratègia de producte adequada pot aportar un valor inassequible al desenvolupament de l'empresa.