Del segle passat fins avui, la indústria de eina de maquinari de la Xina ha experimentat cinc etapes diferents en les seves característiques de màrqueting: màrqueting del producte, servei màrqueting, màrqueting de marca, màrqueting, estàndard i solució de màrqueting. Les estratègies de màrqueting cinc són independents i mútuament compatibles. La producció i desenvolupament de cada model té el seu propi entorn econòmic detallat. Els següents autors procedir de l'entorn de desenvolupament de la indústria d'eina de maquinari xinès i analitzar la inevitabilitat de cada model de màrqueting.
Canals són prestats mútuament, però el poder i el funcionament dels canals de control encara pertanyen als seus respectius distribuïdors. Aquest concessionari ha de ser molt clar, no ocupen "llocs" altres persones els préstecs mutus, perquè ningú es rendiran mitjançant un préstec mutu. El seu propi control del canal!
La distribució de beneficis hi ha consens que les vendes de productes generaria guanys, però distribuïdors de gran circulació i distribuïdors de terminals tingut reconeixement de beneficis diferents. Ja distribuïdors que habitualment són circular, estan duent a terme pueril, ràpida circulació, permetent la capital rodar ràpid i perseguir la maximització de vendes; mentre que els comerciants que fan terminals d'emfatitzar la maximització dels beneficis del producte, així que en aquest punt, mútua els distribuïdors del canal pot arribar a un consens sobre la distribució dels beneficis abans que puguin cooperar amb l'altre d'una manera amistosa.